《湖湘园区论》:当好园区管理者

发稿时间:2021/6/11 9:32:44
         

  我省创建“五好”园区指导意见,将园区管理方摆在了重要位置。对内,管理方承担着改革体制机制的任务;对外,管理方需要持续优化营商环境,打响园区的招商品牌,这些都考验着园区管理者的智慧。记者冉自春报道:

  指导意见提出,要加强领导班子和人才队伍建设,创新园区管理体制,推动园区市场化建设运营。金荣集团以市场化方式整合了土地、技术、人才等要素,实行“政企合作、园企共建”的模式,创建了36个产业园区,累计节省建设资金超过30亿元,招引了1200家企业入园。金荣湘潭国际工业园招商部负责人邓楚鹏介绍:

  “我们的众创平台众创空间也会进行创业辅导,主要是针对现在刚毕业的大学生,提供12个月免费场地的支持,同时还会免费提供导师及优秀创业者进行实时的跟踪指导。”

  祁阳高新区推出了科技创新、投融资服务、智慧园区三大专业服务体系,企业需要落户孵化、金融支持,都可以找到对应的服务项目,中国国际经济交流中心产业部城镇化室主任马庆斌认为,“五好”园区发展形象的树立,重点是将“要我服务”转变为“我要服务”:

  “园区发展的一个重要经验,就是一定要把市场的有效性和政府的有为结合起来,政府是善于服务的,专门针对企业有需要的地方去服务。”

  指导意见提出,要通过简政放权、优化园区行政审批服务机制、强化区域评估成果运用等举措,进一步打造一流营商环境。为此,我省还将建立园区营商环境评价机制,以奖励措施激励园区改革。马庆斌认为,在省级层面大力推进营商环境优化的大背景下,各园区更应该梳理企业需求、自身短板,让政府服务见实效:

  “我们不仅要给企业提供更加便捷、快速的服务,还要更加讲法治化,同时,有没有包容创新的金融环境和政府的各项管理制度等等,都是特别重要的。”


来源: 芒果广播网 责编:殷樱